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敏捷计划和项目组合管理工具的GigaOm雷达v1.01

提高产品团队和领导者的可见性和协作性

表的内容

  1. 总结
  2. 市场类别和部署类型
  3. csgobetway必威主要标准比较
  4. GigaOm雷达
  5. 供应商的见解
  6. 分析师的
  7. 关于丹娜埃尔南德斯

总结

为了应对不断变化的客户和员工需求,特别是在COVID-19大流行造成的破坏下,许多公司升级采用了敏捷流程。敏捷计划和项目组合管理(PPM)解决方案帮助公司和团队组织并加速解决方案的交付。它们有助于确保团队协作,并且项目状态对所有各方都是可见的,包括团队成员、领导者和涉众。能够更快更容易地适应不断变化的业务环境是这些解决方案的关键驱动因素。

这个市场在核心桌桩功能方面已经显著成熟。今天的大多数工具都具有健壮的协作功能、可靠的自动化,以及与迭代和发布的计划、任务和问题管理、仪表板报告和KPI跟踪相关的过程。我们在这里回顾的所有解决方案都具有贯穿核心敏捷方法论的功能。

面向企业的敏捷PPM解决方案为财务管理构建了新的功能,包括预算、预测和实际跟踪。这些功能可以在特性级以及更高的史诗级、投资组合级和企业级中找到,并且可以将财务与业务价值、目标和与交付管道相关联的关键结果联系起来。这些在各个层面的联系帮助公司优先考虑和专注于最高价值的工作。他们还帮助从传统的项目IT资助到基于产品的敏捷资助的过渡。

这些解决方案加强了对版本管理的关注,可以通过工具中的功能或与第三方产品的集成来实现。这代表了敏捷开发与开发运营(DevOps)解决方案的日益融合。在敏捷规划中利用DevOps信息的能力允许对产品的状态和问题有更大的可见性。

在这些解决方案中还出现了一个重点,即将数据用于预测分析和预测治理。工具开始增加重复任务的自动化,因为它们是由工具中的历史数据识别的。此外,他们能够在过程中更早地发现问题,这是更快解决问题的关键。价值流管理(VSM),它通过提高效率、消除冗余流程和识别积压来确定工作流改进的领域,正变得越来越重要。

基于它们的功能,我们回顾的一些解决方案展示了更多的工程视角,提供了数据来改善开发过程中开发人员的寿命。其他解决方案更多地关注敏捷交付和领导力报告的技术含量较低的方面。这些解决方案通常将财务管理添加到流程的每个级别,以帮助确保交付的内容具有实际的业务价值。

PPM市场发展迅速,合并和收购使供应商能够获得以前解决方案所缺乏的功能。这种趋势很可能会持续下去。

我们回顾的解决方案有不同的定价点:免费版本;核心功能按每个用户每月定价的低成本解决方案;以及由多个提供端到端功能的集成应用程序组成的昂贵平台。较复杂的解决方案往往需要专业服务人员协助执行。许多插件或市场选项进一步增强了解决方案的广度和深度。

这些解决方案中的大多数都可以作为仅支持云计算的软件即服务(SaaS)模型提供。很少有企业内部或私有云部署选项。提供本地云和私有云服务的公司往往专注于高度监管的行业,如政府、医疗设备、汽车和航空航天。

在选择敏捷PPM工具之前,组织需要了解其操作和产品结构的复杂性。工具范围从支持小型团队的基本应用程序到支持整个组织和多个企业级计划的高级平台,强调的领域各不相同,可能更倾向于规划和协作、工程或监管控制。这些是区分PPM解决方案的关键因素,确定哪些适合您公司的战略目标将帮助您做出最佳选择。

如何阅读这份报告

这份GigaOm报告是帮助IT组织在定义良好的特性和标准的背景下评估相互竞争的解决方案的一系列文件之一。为了更全面的了解,请参考以下报告:

csgobetway必威主要标准报告:一份详细的市场部门分析,评估关键产品特性和标准对顶级解决方案特性的影响——例如驱动购买决策的可伸缩性、性能和tco。

GigaOm雷达报告:前瞻性分析,根据策略和执行,沿着多个轴绘制供应商解决方案的相对价值和进展。Radar的报告包括了该行业各供应商的产品分类。

解决方案概要:基于关键标准和雷达报告中开发的框架,对供应商进行深入分析,以评估公司在技术领域的参与度。csgobetway必威该分析包括关于战略和产品的前瞻性指导。

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